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尚賢用能，海納百川的人才理念，其核心是以人為本，強調對人性的理解，表現為尊重人、關心人、包容人、培養人、激勵人。以海一樣的胸懷和開放的姿態接納四面八方的人才參與重山事業，唯有人才，方能保證重山事業基業長青。
企業文化是企業長期積累形成的共同價值觀和行為準則。重山集團在發展中形成了具有自身特色的企業文化，已成為激勵企業不斷發展、員工不斷進取的強大精神動力。
重山文化之所以起到巨大作用，是建立在廣大員工認同的基礎上。古人云“志不同、道不合，不相為謀”。如果不認同重山文化，勢必對重山的價值觀、行為準則和制度的執行缺乏內在動力，既影響企業的發展，也影響個人能力的發揮。因此，文化認同是培養和引進人才的首要條件。
真正的人才是德才兼備的。德與才，是一個人素質的兩個不同方面。德也是一種才，一種精神的才。良好的品德，是我們做人、做事安神領的前提和基礎，會激發人的動力和激情；強大的能力，會使人出色地戰勝困難，更好地完成任務?！暗虏偶鎮洹钡膯T工，要大膽重用；“有德無才”的員工，要通過培養、提高能力；“無德有才”的員工，要強化制度、審慎使用；“無德無才”的員工，要堅決棄用。
人才成長需要一個過程。重山集團在向客戶提供一流產品和服務的同時，更要培養一大批優秀人才。這既是重山持續發展的重要保證，也是企業應承擔的社會責任。要使一個剛出校門的員工成長為優秀的技術、管理人才，需要員工自身和企業的共同努力。要創建學習型組織，營造良好的學習氛圍，使員工在學習中提高素質；要實施多種形式的培訓，讓員工有機會接受不同形式教育，使員工在培訓中快速成長。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利，要為員工提供發展平臺，通過重山的培養與歷練，使其成為一名對企業、對社會、對國家有多價值、有所貢獻的人才。
重山文化的核心是致良知，強調知行合一，重山對人才的要求既重學歷，更重能力，注重實績。始終堅持以業績為導向的用人機制，這是重山員工能夠長期保持良好的精神狀態、積極進取、努力工作的最重要動力。
重山集團一直堅持以內部培養為主、外部引進為輔，將業績突出、能力較強的優秀員工選拔到重要崗位。大膽啟用新人、能人，最大限度地激發每位員工的潛力和創造力。堅持“公開、公平、公正”的原則，讓真正有能力、業績突出的優秀員工脫穎而出，成為推動企業發展的骨干力量，承擔更大責任，促進企業快速發展。
擁有一大批優秀人才是重山集團持續發展的重要保證。把優秀人才對美好生活的向往作為重要的奮斗目標來實現。把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業競爭力的重要手段，實施有吸引力和競爭力的福利待遇和薪酬，有利于引進和留住一大批優秀人才，激發員工積極性、主動性，提高工作效率，提升企業整體管理水平。
留人先留心，良好的物質待遇是消除優秀人才后顧之憂的重要基礎豐富的精神待遇同樣具有不可替代的作用。必須營造和諧的工作、生活氛圍，加強溝通和交流，理解員工、善待員工、關愛員工，讓員工充分感受到重山的家庭味道人文情懷。
實現自身價值是人更高層次的需求，事業成功是實現自身價值的重要內容。要使員工把在重山集團的成長和發展當作自己的事業，實施員工職業生涯規劃，關注每位員工的成長，為員工搭起成長平臺，讓員工切實感受到重山集團這個舞臺的巨大魅力，充分施展才華，與重山集團共同成長。
